海洋之神hy590

                                                                                      改善周会议启动！

2025年4月7日当晨曦穿透厂区围栏
，第四届总裁改善周的作战时钟已定时叩响；嵋樯
，董事长徐楚楠先生颁发致辞。各个幼组积极参加
，从手工车间自动剥线机的第一次声音
，正中午辰尺度化编码系统在会议室中推演；从质检台前橡胶垫的极限测试
，到白板上的风险热力争
，丈量出效能跃升的刻度
，更浇筑起破除顽疾的防线。这是一场以"三现主义"为矛、以全员智慧为盾的精益战争。常德海洋之神hy590新资料第四届总裁改善周火力全开！

                                                                                       2025年海洋之神hy590新材第四届总裁改善周整幼我员合影

我们迎来了海洋之神hy590新材2025年第四届总裁改善周。先后实现了5项改善
，别离是内贸业务流程改善、装配车间效能提升改善、出产区域4E高风险项目解除改善、橡胶垫质量水平提升改善、包辅材品类降低&物流成本降低改善。

战场一：内贸业务流程改善

内贸业务流程改善中
，组长贾龙携带团队对已有流程进行分析
，优化治理流程
，实现效益提升。

01   改善布景

2025年改善前业务部门提出流程冗余
，治理麻烦急需优化流程。

02   改善指标

对已有流程进行分析
，优化措施
，达成各个部门的流程优化。

03    改善了局

1、设定了新的治理规范后续将依照新的治理规进行治理。

改善风采

贾龙

谦卑审慎
，态度端正
，是改善团队的主题力量。

战场二：装配车间效能提升改善

装配车间效能提升改善中
，组长周斌携带团队昼夜攻坚从轻微处挖掘问题
，持续优化流程。

01   改善布景

2025年海洋之神hy590出产效能指标高
，改善装配车间的效能对海洋之神hy590效能提升援手较大。

02   改善指标

通过导入自动化设备使装配产线效能提升。

03   改善了局

1、自动化/半自动化导入

2、同时导入电子看板

3、对尺度作业流程进行优化

4、沉新设计产线布局

5、沉新设计物料流转蹊径

改善风采

任燚

高度的积极性
，始终维持鼓满的工作周到；髯试
，推动改善进度。

战场三：出产区域4E高风险项目解除改善

出产区域4E高风险项目解除改善中
，组长刘铁虎携带团队积极寻找安全缝隙
，从分歧角度对待问题出奇造胜找到步骤。

01   改善布景

海洋之神hy590安全风险管控方面需持续染指
，汗青高风险项以及新增工艺设备等方面需持续滚动排查；

02   改善指标

解除改善过程所识此外高风险项
，美满设备/区域隐患清单
，沉点设备安全查抄及防护措施100%落实
，成立风险评估幼组
，新改扩建及设备/工艺调换前必先评估、后作业
，形成关环管控。

03   改善了局

1、造作4E风险评估表

2、造作安全整改汇总表

3、造作安全风险空间散布图

4、造作安全查抄尺度表

5、美满安全风险管控评估机造

改善风采

周鹏

深度参加改善项目各阶段工作
，展示卓越的日常治理能力
，高质量实现改善工作
，自动承担关键？榈墓ぷ。

战场四：橡胶垫质量水平提升改善

橡胶垫质量水平提升改善中
，组长崔建携带团队对橡胶垫问题进行深度尝试分析
，降低不良率。

01   改善布景

海洋之神hy590橡胶垫质量必要提高
，离海洋之神hy590指标存在肯定差距。出产难度高
，过程不易节造。

02   改善指标

提升产品良率
，同时降低客诉PPM。

03   改善了局

1、新压合设备的引入

2、新工艺参数的造订

3、鱼骨图的绘造

4、CNX矩阵的造作

5、SIP/SOP的导入

章天春

全程跟进项目全周期
，以技术专精驱动突破
，本职工作高尺度交付。

战场五：包辅材品类降低&物流成本降低改善

包辅材品类降低&物流成本降低改善中
，组长章桀携带团队系统解析成本动因
，援手客户成功实显炱局得救。

01   改善布景

包辅材型号过多占比高同时设计选型低效。

02   改善指标

整合包辅材型号
，优化客户包装规划同时降低型号职守并设立选用尺度。

03   改善了局

1、物流运费降低

2、包辅材型号降低

改善风采

章桀

严谨详细的工作风格
，造订清澈的执行蹊径？蒲У墓Ψ蛑卫砗陀呕
，确保改善中各环节按打算稳步推动。

                                                                                      改善周评比

最佳改善奖

装配车间效能提升改善斩获最佳改善奖
，团队通过精准优化工艺流程、沉构人机合作节拍
，为火速交付注入硬核动能。

最佳辅导力奖

包辅材品类压降&物流成本削减改善赢得最佳辅导力奖
，跨部门协同整合供给商资源
，通过尺度化代替、仓储布局沉构等组合拳
，实现援手客户成功。

最佳创新奖

橡胶垫质量水平提升改善荣膺最佳创新奖
，攻克持久困扰的难题
，为后续PPM降落做好基础。彰显战术级成本节造气势。

「不积跬步
，无以至千里；不拒毫末
，方能成其巍。」

 海洋之神hy590人以改善为舟
，以创新为楫
，在点滴精进中破浪前行。改善
，如星火燎原
，既点亮出产现场的轻微之处
，更燃起全员攻坚的信想之光。本届改善周
，各团队以韧性破难题
，以协同创价值。     

今日
，我们以第四届改善周为里程碑
，见证集体智慧的结晶；明日
，等待更多“改善之星”以破局思想开新局
，让精益之火照亮“智造升级”的远征之路。    

至此
，宣告2025年海洋之神hy590新材第四届总裁改善周圆满收官
，第五届改善征程
，我们顶峰再邂逅！